網站排名或可昭示中國各城商行互聯(lián)網建設進程
隨著證監(jiān)會重啟IPO，中國城商行即將開啟新一輪的“補血”風潮。2015年，城商行打破了8年空窗期，多家城商行接連（上海銀行、杭州銀行、貴陽銀行等）IPO過會，這在很大程度上提振著后面排隊的其它優(yōu)秀銀行同業(yè)者的信心。
而對城商行關閉長達8年的A股大門再次打開，這意味著什么？
除了從政策層面來說，銀行上市的松綁有利于充分發(fā)揮資本市場對中小和微小企業(yè)的支持作用。尤其是當下，城市商業(yè)銀行已經成為扶持科技型企業(yè)的重要組成部分。
對于中小或微小企業(yè)而言，隨著互聯(lián)網進程的加速，其連接城商行的入口已從傳統(tǒng)線下物理網點大批量轉移至線上即時性服務；對于城商行乃至商業(yè)銀行而言，加強互聯(lián)網渠道建設，加速向線上線下一體化的轉型亦應成為其發(fā)力重點。
此外，現(xiàn)階段，網上銀行（商業(yè)銀行網站）在中小企業(yè)或城市居民服務中的占比程度仍處絕對優(yōu)勢。據分析，通過U盾等安全接口的嚴密保障，以企業(yè)為主大額資金交易基本占據了各不同網上銀行全部交易額的20%-60%。同時，這也是手機銀行或直銷銀行等的基礎。
因此，就宏觀角度來看，網站排名或可作為一種象征載體，昭示中國各城商行截至目前的互聯(lián)網建設進程、管理水平亦或針對企業(yè)B2B業(yè)務的拓展能力、覆蓋規(guī)模等情況。
從“修內功”到“走出去”，城商行已逐漸向“流量經營”跨越
以往的機構設置都是針對產品來設置，近年來商業(yè)銀行開始針對客戶群體來設置內部部門和運作機制，通過改進內部運作機制以適應“流量經營”的需要。即要求銀行在產品設計、經營、管理、營銷等方面進行改革從而加強客戶參與度與客戶黏合性。
與本刊去年10月評出的“2015年中國城市商業(yè)銀行排行榜Top100”對比，此次榜單中排名增長或下降幅度超十名的城商行達到近30家。泉州銀行、桂林銀行、廣西北部灣銀行排名上漲較為明顯，均位列前20。但與之相對的，重慶銀行、天津銀行的表現(xiàn)并未達預期水平，網站訪問規(guī)模遠跟不上其整體發(fā)展步伐。此外，南京、上海、北京、江蘇、寧波五大城市商業(yè)銀行排名變化并不大，總體依舊名列前5。
就泉州銀行一例而言，其總行及各地級、縣級支行于近幾年積極響應當?shù)卣栒?，全力支持其各地?jié)能減排、綠色信貸乃至生態(tài)茶鄉(xiāng)的建設發(fā)展，并緊扣當?shù)禺a業(yè)特色經濟，打造了多支服務于工、農、商、民的“經營性貸款”服務品牌，用于支持本市各群體的全方位需求或發(fā)展。龐大的受益人群不但使得泉州銀行的網站客戶流量激增，同時也切實擴大了泉州銀行的示范作用、社會影響力以及口碑效應。
其次，對于用戶而言，網站界面可操作性或便捷性也在一定程度決定著頁面跳轉率，瀏覽時長，日瀏覽量等多項評判指標，因而網站設計或網頁功能被許多城商行看作奠定交易規(guī)模和獲客渠道的重點發(fā)力方向，再以泉州銀行和桂林銀行為例，其網站體驗度相對來說較高，各項服務在其首頁上展示較為清晰，用戶可快速跳轉到其需求界面。其中一項關于泉州銀行的網站數(shù)據可作參考：其每人每日瀏覽量為3.4次，平均停留時間為3分零5秒。
另外，作為目前已上市的三家城商行一員，南京銀行在2015年中國各城商行利潤增速中，創(chuàng)造了最高增長率（24.48%）。去年年底，為探索服務科技型企業(yè)的新金融模式，南京銀行推出了“小股權+大債權”服務形式，為8家科技型小企業(yè)提供投貸聯(lián)動綜合金融服務方案。在大力改造其電子渠道，受益電子銀行用戶的基礎之上，南京銀行已開始向全國范圍內首開銀行股權投資先河，從而爭取更大的流量入口。從“修內功”到“走出去”，南京銀行正實踐從“存量經營”向“流量經營”的跨越性變革。
由此可觀之，在城商行實現(xiàn)此跨越過程中，除了培植其基本能力——風險管理能力、咨詢能力外，信息化建設能力、網絡營銷能力也將構成城商行發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獩Q定因素。
因此，城商行的經營模式存在巨大的可探索空間，條條大路通羅馬，正所謂“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，只要堅決且執(zhí)著地為信義、為良知朝著“仁”的大門邁進，無論從哪種維度加以觀之，中國城商行的海天終將會匯成一線。
