| 排行 | 公司 |
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| 19 | 招商銀行股份有限公司 |
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| 24 | 三一集團(tuán)有限公司 |
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| 27 | 富士康科技集團(tuán) |
| 28 | 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 |
| 29 | 中糧集團(tuán)有限公司 |
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| 31 | 北京愛(ài)奇藝科技有限公司 |
| 32 | 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司 |
| 33 | 中國(guó)惠普有限公司 |
| 34 | 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 |
| 35 | 深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司 |
| 36 | 科大訊飛股份有限公司 |
| 37 | 耐克商業(yè)(中國(guó))有限公司 |
| 38 | 蘇寧電器集團(tuán)有限公司 |
| 39 | 福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司 |
| 40 | 匯豐銀行(中國(guó))有限公司 |
| 41 | 杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司 |
| 42 | 佳能(中國(guó))有限公司 |
| 43 | 青島啤酒股份有限公司 |
| 44 | 四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司 |
| 45 | 中信銀行股份有限公司 |
| 46 | 歐萊雅(中國(guó))有限公司 |
| 47 | 寶潔(中國(guó))有限公司 |
| 48 | 杭州新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司 |
| 49 | 中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司 |
| 50 | 雀巢(中國(guó))有限公司 |
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時(shí)代在變，營(yíng)銷不老
廣告業(yè)的增長(zhǎng)放緩已是業(yè)界共識(shí)?！?019中國(guó)廣告主營(yíng)銷趨勢(shì)調(diào)查報(bào)告》顯示，只有33%的品牌主計(jì)劃在今年增加預(yù)算，這一數(shù)字是過(guò)去10年最低水平。
拿以樓宇廣告見(jiàn)長(zhǎng)的分眾傳媒為例，2019年一季度公司營(yíng)業(yè)收入為26.11億元，同比下滑11.78%；由于媒體資源租金、設(shè)備折舊、人工和運(yùn)營(yíng)維護(hù)大幅上漲，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)同比下滑71.81%，至3.40億元；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率也從上年同期的11%下滑至2.42%。
影響品牌主今年預(yù)算投入的原因除了包含市場(chǎng)的大環(huán)境、企業(yè)自身的營(yíng)收狀況、產(chǎn)品周期等方面外，還包括廣告投放渠道的日益多元化，這一現(xiàn)象讓廣告預(yù)算變得更加分散，從而影響了曾經(jīng)單一渠道的整體預(yù)算水平。
不過(guò)，雖然某些渠道或領(lǐng)域的廣告業(yè)的增長(zhǎng)速度每天都在發(fā)生變化，但是其中不變的是，營(yíng)銷從未停止，即使是面對(duì)預(yù)算極度分散的情況。
LinkedIn大中華區(qū)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)總經(jīng)理蔡曉丹表示，要用不同的內(nèi)容去影響不同的需求人群。“以B2B營(yíng)銷為例，對(duì)于財(cái)務(wù)人員，你的溝通內(nèi)容應(yīng)該集中在如何幫他去降低成本；而對(duì)于銷售人員，可能需要強(qiáng)調(diào)如何幫他拿到更多的客戶訂單?！?/p>
在廣告業(yè)波云詭譎的當(dāng)下，營(yíng)銷已經(jīng)不再執(zhí)著于傳統(tǒng)意義上的單一粗放式的品牌投放，而是更趨向于小而美的精準(zhǔn)營(yíng)銷，而這種營(yíng)銷趨勢(shì)又反過(guò)來(lái)推動(dòng)品牌主們進(jìn)行大量的精準(zhǔn)投放。
目前，精準(zhǔn)投放的現(xiàn)象在融入更多的新投放渠道、新消費(fèi)群體和新技術(shù)上又延伸出了各種各樣的新?tīng)I(yíng)銷現(xiàn)象。
就像《定為》理論的誕生極其指向，對(duì)任何事物的理解如果不上升到哲學(xué)，都是表面和粗淺的。營(yíng)銷不老，指的是人們追求幸福的需要沒(méi)有變。而幸福，一方面是自發(fā)的，另一方面是深刻的。
無(wú)論是不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是技術(shù)、規(guī)模、策略、技巧、方式等，而是營(yíng)銷人的初心、使命和價(jià)值觀，最終決定數(shù)字營(yíng)銷的效果、結(jié)果。
打造一個(gè)成功的品牌，最重要的點(diǎn)是什么？
日本手機(jī)即時(shí)通信服務(wù)提供商Line的創(chuàng)始人森川亮表示：“利潤(rùn)、戰(zhàn)略、成本，這些固然重要，但都不是最重要的，排在第一位的永遠(yuǎn)是不斷打造受歡迎的產(chǎn)品，除此無(wú)他。”而一個(gè)企業(yè)品牌如何才能不斷打造受歡迎的產(chǎn)品呢？華為手機(jī)突然一騎絕塵，背后的本質(zhì)原因才是最值得注意、知道和理解的。
無(wú)論是品牌主還是營(yíng)銷代理公司，做事先做人，人品決定司品，司品給客戶、用戶帶來(lái)最根本的保障。
另，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，也帶來(lái)全新的想象空間。
4G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，催生出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)、智能電視、手機(jī)支付、短視頻等新生事物應(yīng)運(yùn)而生。它們所承載的工具和內(nèi)容，已經(jīng)成了大多數(shù)人日常工作和生活不可或缺的一部分。緊接著，隨著人們對(duì)更快的網(wǎng)速和更低的時(shí)延的需求的日益強(qiáng)烈，5G市場(chǎng)將迎來(lái)發(fā)展紅利期。
但5G所產(chǎn)生的影響絕不只是更快的下載速度和更流暢的游戲體驗(yàn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，它還會(huì)對(duì)營(yíng)銷方式產(chǎn)生創(chuàng)新性的變革，而這種變革或就是“萬(wàn)物互聯(lián)”。
萬(wàn)物互聯(lián)不僅僅體現(xiàn)在廣告形式的升級(jí)上，即從文字、圖片、短視頻到AR、VR虛擬形象等，它更是一種無(wú)處不在的智能連接。比如說(shuō)，通過(guò)識(shí)別一個(gè)在地鐵站等車的喜歡彩妝的女性的移動(dòng)設(shè)備，地鐵墻面屏幕會(huì)推送她可能感興趣的化妝品廣告。
按照這樣的趨勢(shì)，可以預(yù)料到的是，5G技術(shù)的深度應(yīng)用將給我們的社會(huì)變革帶來(lái)無(wú)限的可能性，人們使用手機(jī)的方式以及整個(gè)工作生活方式都將發(fā)生翻天覆地的變化，而5G營(yíng)銷也終將開(kāi)啟關(guān)于未來(lái)營(yíng)銷的全新想象空間，營(yíng)銷與智能技術(shù)之間的互動(dòng)將越來(lái)越頻繁。
所以在奔向萬(wàn)物互聯(lián)的道路上，數(shù)據(jù)處理和技術(shù)賦能將與品牌進(jìn)行更深度的融合，最終幫助品牌主跳出不斷落后的營(yíng)銷模式，打造出更受歡迎且個(gè)性的產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值。
當(dāng)然，前提是不變的，不變的是前提。
結(jié)語(yǔ)
在信息爆炸的時(shí)代，消費(fèi)者是怎么做決策的？究竟在想什么？品牌究竟應(yīng)該如何與之對(duì)話？最終，品牌如何贏得客戶？這些都是一直困擾品牌主的問(wèn)題。然而遺憾的是，問(wèn)題一直沒(méi)有解決?？此茮](méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，其實(shí)永遠(yuǎn)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
產(chǎn)品在變，消費(fèi)者在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變，變是行業(yè)的內(nèi)部需求也是外部趨勢(shì)，探索問(wèn)題本身似乎已經(jīng)不再是最好的出路了。
所以，與其陷入紛繁的變數(shù)里迷失了自我，不如回歸品牌和營(yíng)銷的本原。對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和更美好生活方式的追求，等于對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和更美好生活方式的理解。
人和人沒(méi)有差別，只有認(rèn)知的差別。
