| RK | 品牌 | 類別 |
|---|---|---|
| 1 | 華為 | 消費(fèi)電子 |
| 2 | 阿里巴巴 | 電子商務(wù) |
| 3 | 大疆創(chuàng)新 | 無(wú)人機(jī) |
| 4 | 騰訊 | 移動(dòng)應(yīng)用 |
| 5 | 格力 | 家電 |
| 6 | 字節(jié)跳動(dòng) | 移動(dòng)應(yīng)用 |
| 7 | 京東 | 電子商務(wù) |
| 8 | 小米 | 消費(fèi)電子 |
| 9 | 海爾 | 家電 |
| 10 | 中興 | 消費(fèi)電子 |
| 11 | 銀聯(lián) | 支付 |
| 12 | 茅臺(tái) | 食品 |
| 13 | TCL | 家電 |
| 14 | OPPO | 消費(fèi)電子 |
| 15 | ?？低?/td> | 安防 |
| 16 | 海信 | 家電 |
| 17 | 一加手機(jī) | 消費(fèi)電子 |
| 18 | 安克創(chuàng)新 | 消費(fèi)電子 |
| 19 | vivo | 消費(fèi)電子 |
| 20 | 聯(lián)想 | 消費(fèi)電子 |
| 21 | Sheln（南京領(lǐng)添） | 快時(shí)尚電子商務(wù) |
| 22 | IGG（福州天盟數(shù)碼） | 游戲 |
| 23 | ZAFUL（環(huán)球易購(gòu)旗下跨境電商） | 快時(shí)尚電子商務(wù) |
| 24 | 趣加游戲 | 游戲 |
| 25 | GearBest（環(huán)球易購(gòu)旗下B2C網(wǎng)站） | 電子商務(wù) |
| 26 | Tap4fun（成都尼畢魯科技） | 游戲 |
| 27 | 科沃斯 | 家用機(jī)器人 |
| 28 | 創(chuàng)智優(yōu)品 | 游戲 |
| 29 | 網(wǎng)易 | 游戲 |
| 30 | Bigo（歡聚時(shí)代旗下海外直播平臺(tái)） | 直播應(yīng)用 |
| 31 | 青島啤酒 | 食品 |
| 32 | 智明星通 | 游戲 |
| 33 | 傳音科技 | 消費(fèi)電子 |
| 34 | 奇瑞汽車 | 汽車 |
| 35 | 吉利汽車 | 汽車 |
| 36 | 傲基 | 電子商務(wù) |
| 37 | 比亞迪 | 汽車 |
| 38 | 波司登 | 服裝 |
| 39 | 云圖微動(dòng) | 游戲 |
| 40 | 創(chuàng)維 | 家電 |
| 41 | 納恩博 | 平衡車 |
| 42 | 蘭亭集勢(shì) | 電子商務(wù) |
| 43 | 哈弗 | 汽車 |
| 44 | 安踏 | 服裝 |
| 45 | 掌趣科技 | 游戲 |
| 46 | 美的 | 家電 |
| 47 | 五菱汽車 | 汽車 |
| 48 | PatPat（盈富斯科技） | 母嬰電商 |
| 49 | Orolay（歐絨萊） | 服裝 |
| 50 | 酷派 | 消費(fèi)電子 |
| 2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
以重生的精神變革創(chuàng)新，堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)際化事業(yè)
“回頭看這兩個(gè)并購(gòu)，再讓我做決定的時(shí)候，我還是會(huì)說(shuō)做。真的有機(jī)會(huì)讓我再做一次，我會(huì)比這次做得更好?！倍嗄曛?，TCL董事長(zhǎng)李東生回顧當(dāng)年那起知名海外的并購(gòu)案時(shí)，坦然說(shuō)道。
在李東生的記憶中，2004年巴黎鐵塔的“法國(guó)紅”依然炫目。那一年，意氣風(fēng)發(fā)的TCL大舉收購(gòu)法國(guó)湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和法國(guó)阿爾卡特全球移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，震驚海外。當(dāng)時(shí)的李東生本以為得到了一條通往歐美市場(chǎng)的康莊大道，沒(méi)想到卻差點(diǎn)沒(méi)有走出來(lái)。
首先爆出問(wèn)題的，是電視業(yè)務(wù)。湯姆遜在當(dāng)時(shí)擁有全球最多領(lǐng)先的CRT專利，雖然LCD正在興起，但TCL錯(cuò)誤的認(rèn)為CRT還有五六年市場(chǎng)。然而事情的發(fā)展出乎意料，2005年歐洲市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)向平板，2006年LCD已經(jīng)占去歐洲市場(chǎng)七八成份額。由于技術(shù)準(zhǔn)備不足，本來(lái)的“海鮮”變成了“閑魚(yú)”。
然而阿爾卡特的并購(gòu)案讓李東生和TCL真正認(rèn)識(shí)到了什么叫做真正的禍不單行，新成立的合資公司嚴(yán)重“水土不服”，中法兩國(guó)文化沖突不斷加劇，短短半年時(shí)間就燒掉了1億歐元。逼得TCL不得不通過(guò)二次重組的辦法進(jìn)行全資收購(gòu)，直到整合后境況才日漸好轉(zhuǎn)。
2004—2006年，可以說(shuō)是TCL最黑暗的時(shí)期，集團(tuán)累計(jì)虧損數(shù)十億，為了渡過(guò)難關(guān)，電工業(yè)務(wù)、樓宇業(yè)務(wù)等非核心業(yè)務(wù)被相繼出售。
“此時(shí)的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程?！?006年，在公司危急存亡之際，李東生先生寫(xiě)下一篇名為《鷹的重生》的文章，號(hào)召TCL人以重生的精神變革創(chuàng)新，堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)際化事業(yè)。
時(shí)至今日，TCL的總收入已經(jīng)超過(guò)千億，海外占比更是達(dá)到集團(tuán)收入的50%，而李東生的這段艱苦歲月，最終成為了TCL乃至所有正在走出去的企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
一家位于浙江嘉興的小服裝廠
2018年的冬天，紐約上東區(qū)最為流行的羽絨服既不是Moncler、Canada Goose這類高端的奢飾品牌，也不是ZARA、H&M之流的快時(shí)尚高街品牌，而是Orolay——一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)品牌。
整個(gè)冬天，Orolay羽絨服甚至霸占了美國(guó)亞馬遜女士服裝暢銷排行榜，以高達(dá)6500多條的評(píng)論數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)了the North Face、Columbia、Calvin Klein等其他品牌。
其實(shí)Orolay的羽絨服樣式不算新穎，寬大的版型和選擇多樣的尺碼、顏色，讓它能夠適應(yīng)所有身材。令Orolay真正火爆的原因，是它90%的鴨絨填充物與不到千元售價(jià)的完美結(jié)合。雖然仍有一些用戶反饋縫制與拉鏈方面的問(wèn)題，但卻無(wú)法阻擋大量的用戶給予五星好評(píng)。親民的價(jià)格、扎實(shí)的用料、針對(duì)歐美的設(shè)計(jì)為Orolay的走紅奠定了基礎(chǔ)。
“我們差不多是在2013年開(kāi)始做亞馬遜的，算是國(guó)內(nèi)最早一批做跨境電商的企業(yè)。”O(jiān)rolay產(chǎn)自一家位于浙江嘉興的小服裝廠，由邱佳偉于2012年創(chuàng)立?？紤]到國(guó)內(nèi)服裝電商的激烈程度，Orolay打創(chuàng)立之初就拋棄了國(guó)內(nèi)的淘寶，從而轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外的亞馬遜。目前公司在亞馬遜有羽絨服、家具和行李箱三塊業(yè)務(wù)，都是嘉興當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，邱佳偉正在把他的經(jīng)驗(yàn)分享給其更多的浙江企業(yè)。
浙江省商務(wù)廳的數(shù)據(jù)顯示，去年一年，浙江省跨境網(wǎng)絡(luò)零售出口574.4億元，同比增長(zhǎng)31.1%。隨著跨境電商的火熱，越來(lái)越多的浙江制造品牌進(jìn)入亞馬遜、eBay、Wish等海外平臺(tái)，而不再是僅僅開(kāi)個(gè)店。
或許Orolay的成功多少有些“偶然”，但Orolay的成功也證明了一件事情，海外的消費(fèi)者已經(jīng)意識(shí)到中國(guó)并非只有制造，開(kāi)始逐漸接受中國(guó)品牌。
忠孝友信
“我看到那里鋪天蓋地，從近到遠(yuǎn)，密密麻麻，全世界都是Tecno、Tecno、Tecno、Tecno，每個(gè)店面的poster，每個(gè)billboard，每塊玻璃上，每個(gè)店面都是Tecno的廣告。”這是一個(gè)到非洲旅行的中國(guó)人在東非商品大市場(chǎng)卡里亞庫(kù)（Kariakoo）看到的場(chǎng)景，“這是我走了這么多國(guó)家，第一次見(jiàn)到一個(gè)中國(guó)品牌做到如此讓人服氣?！?/p>
今年年初，根據(jù)IDC發(fā)布的2018全球手機(jī)出貨量報(bào)告，傳音控股生產(chǎn)的手機(jī)在非洲市場(chǎng)占有率高達(dá)48.71%，是當(dāng)之無(wú)愧的“非洲手機(jī)之王”。
說(shuō)道傳音，不得不提及那個(gè)諸侯爭(zhēng)雄、英雄輩出的時(shí)代。在那個(gè)時(shí)代，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)不僅有諾基亞、摩托羅拉、三星等外國(guó)品牌，還活躍著波導(dǎo)、金立、夏新、南方高科、科健等一眾自主品牌。而傳音控股的創(chuàng)始人竺兆江，就從業(yè)于“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”——波導(dǎo)。
《四明談助》有記載，“奉化桃花坑山筠溪，夾溪百姓多姓竺，凡寧郡諸竺之先皆出此?！斌谜捉褪峭辽灵L(zhǎng)的寧波奉化人。
在奉化溪口鎮(zhèn)亭下水庫(kù)上游有個(gè)叫董村，分為董一、董二、董三、董四、董五5個(gè)自然村。有意思的是，雖然叫董村，當(dāng)?shù)氐拇迕駞s多姓竺，且分布好幾座竺氏宗祠，坐落于董一村的“竺氏宗祠”的大廳之上，就題有“忠孝友信”四個(gè)大字，相傳為南宋理學(xué)家朱熹所書(shū)。
原來(lái)在竺氏始祖遷至此處前，那里已有董姓居住，只是后來(lái)董姓逐漸外遷，就在這樣的此消彼長(zhǎng)之下，目前村里卻無(wú)一人姓董，但仍沿用舊稱。
出生于奉化的竺兆江曾經(jīng)是波導(dǎo)最好的銷售員，后來(lái)，他成為了波導(dǎo)銷售副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。
2006年，竺兆江離開(kāi)了處于巔峰時(shí)期的波導(dǎo)，離開(kāi)了一片紅海的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，選擇了非洲這片未經(jīng)開(kāi)墾的土地，開(kāi)啟了傳音控股的傳奇之路。
然而在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，傳音的故事并不神奇，和現(xiàn)在的許多互聯(lián)網(wǎng)公司相比，傳音的技術(shù)并不領(lǐng)先，商業(yè)模式也談不上創(chuàng)新，但貴在認(rèn)真二字。
竺兆江在受訪時(shí)曾表示，“傳音在非洲的生存法則在于一直堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)品牌、本土優(yōu)化和共創(chuàng)共用。同時(shí)我們也在當(dāng)?shù)亟ㄔ旃矂?chuàng)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?，這是傳音發(fā)展至今的重要原因之一?！?/p>
傳音位于埃塞俄比亞的工廠是當(dāng)?shù)氐谝患覍a(chǎn)品出口到海外并為該國(guó)創(chuàng)造外匯的公司。注重品牌建設(shè)，并致力于研究當(dāng)?shù)厝说氖褂昧?xí)慣，與當(dāng)?shù)卣归_(kāi)密切合作，不僅自己賺錢(qián)，還帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈及周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展。傳音控股用實(shí)踐印證了其所倡導(dǎo)的“共創(chuàng)·共享”的核心價(jià)值觀。
2019年，曾經(jīng)逐鹿中原的波導(dǎo)早已不在，選擇走出去的傳音成為了“非洲手機(jī)之王”?；蛟S這一切，早在千年前竺氏祖先遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的那一刻，便有了結(jié)果。
